金石堂網路書店 購物推薦 未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己
未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己
未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己 評價
網友滿意度:
看書是一個最快增加"經驗"和"想法"的方式
你想過的、不曾想過的,
都有各式各樣的人把不一樣的體驗分享給大家
這也是我為什麼這麼喜歡讀書的原因~
但是讀書真的不能挑食,偶爾各式各樣的書
都要稍微看一下,才不會說在些關鍵時刻
缺了判斷的依據或概念>_
像是這次看了覺得很有收穫的
未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己
就會是我想推薦給大家的書~
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未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己
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商品訊息描述:
《未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己》
「如果我有可取的優點,那就是我身上流的愛爾蘭血液。所以,我很會說故事。」
─GE傳奇經營者傑克•威爾許
這年頭無論是想提高營業額、開發新商品、推廣公司業務或發揮領導權,都得說個「未來」好故事。
日本第一行銷大師神田昌典告訴你,工作和自己的人生故事也一樣,只要掌握開頭、內容、結尾三部分,
就能引導自己邁向一趟新的旅程。
1.未來是動態,得用曲線表示
把人生比喻成企劃案,橫軸是時間軸,縱軸是完成度。途中遇到的起伏(曲線),就是現實的優勢和
阻礙。只要預設困難點,就能做好準備,就算一時跌落谷底,也有信心翻黑為紅。曲線,能讓真正的問題浮出檯面,也能讓「假設與改善」的循環日日重複。
2.善用聯想力,打破既有框架
解決問題的對策從來都不是憑空而來,如果老是以「以前試過,行不通」、「業界沒有這種案例」當藉口,只會困在自己的狹隘世界。面對問題時,愈是天馬行空、毫無關聯的圖像,愈能讓你聯想出好點子。「禮物盒」裡的大白蛇怎麼變成商機?答案就藏在本書。
3.讓他人幸福,就是自我變革的最大推手
你希望誰獲得滿滿的幸福,就想像對方會對你說什麼話。將他的臺詞寫下來,甚至發展成較長的劇本,你會發現這些話,其實反映著自己的內心。利用PRAISE六字訣,得到幸福的人和你的未來有什麼關聯,輪廓就會慢慢浮現。
4.關鍵字就像拼圖,慢慢拼就會出現全貌
跟著曲線變化,在未來藍圖的轉折點,隨意寫下10個關鍵字。直覺挑選出最在意的幾個,再和發生的時間點一起聯想,就能將關鍵字化為解決現實難題的「行動劇本」。這種串聯關鍵字的連線遊戲,連賈伯斯都驚豔不已,一定要試試看。
5.突破思考盲點,找到隱性才能
人很容易自我預設不相干的難題,例如以為「讓業績成長20%」就等於「犧牲陪伴家人的時間」。這是因為內建的「免疫裝置」開始啟動:就算處在積極變化的時刻,也會因畏懼改變而退縮。本書用一張圖表幫助你,找到「附加價值」更高的可能性,讓你一下子就能突破盲點。
未來藍圖不是RPG,它超越幻想世界,會真正引導你起身行動。而聯想是現實的對照鏡,更是邏輯與創造之間的橋樑,有助於塑造未來。印度國父甘地曾說:「成為你想看見的改變。」只要先改變自己,世界就會往好的方向發展。這就是本書最想和讀者分享的事。
一點都不抽象,跟著本書的7個練習,逐步描繪自己的未來吧。本書加碼贈送:
•13個常見Q&A,解答關於未來藍圖的眉眉角角。
•4個實際案例分享,學習大企業的解決問題之道。
•超實用未來藍圖應用表,走到哪畫到哪,無時無刻都能創造最佳行動劇本。
本書特色:
用一張圖表自我探索、定位未來,引發的神奇力量更甚《祕密》!
從小學生到上市上櫃企業老闆,已有10000人親身體驗,實現率高達80%!
豐田、日本電信、名代富士蕎麥麵等大企業成功案例分享!
★孫易新心智圖法培訓機構 董事長 孫易新 專業推薦
◎當你滑著智慧型手機抓寶貝、匯款、瀏覽FB好友動態,
是否想過,一切便利只因「想把生活所需放在手機裡帶走」的念頭?
◎你寫的生涯規畫不是為了應付推甄,而是已經拼湊出能實踐的未來了!
現實生活會隨著你描述的情節而運轉,真的嗎?
未來不只掌握在自己手上,更應該由自己創造。
這是一本要讓你得到「結果」的書。
只要畫張「未來藍圖」,串聯未來和現在,
就能挖掘自己的隱性才能,衍生出能解決問題的行動劇本。
別說人生太苦、工作不順......,因為這些都可以預先做好準備,
輕鬆過著理想生活,人人都能做到。
現在就跟著本書畫圖,親自見證你的未來吧。
作者介紹
神田昌典
行銷顧問,全腦思考學習法創始人,日本最大讀書會組織「為行動閱讀」發起人。
上智大學外文系畢業,大學三年級考過外交官考試,大學四年級開始任職於日本外務省(外交部)經濟局。紐約大學經濟學碩士(MA)、賓州大學華頓商學院企管碩士(MBA),曾任美國家電大廠的日本代表、行銷顧問。因為成功培育了許多成功企業及暢銷作家,日本綜合商業雜誌還將他選為「日本第一行銷大師」。
2009年發表了能確切達成目標的思考方法「全腦思考學習法」,在美國、中國、挪威等地得到極高評價,現正推廣至全球155個國家。不只是企管領域,在教育界也十分活躍,並擔任公益財團法人日本生涯協會的理事。
著作有《菁英都是閱讀控:巴菲特、比爾蓋茲、佐伯格都讀個沒完,為什麼?》、《神話式企業經營》(暫譯)、《非常識成功法則──創造財富與自由的八個習慣》、《故事思考法》、《超神速全腦學習法》、《成功者的地雷》、《人生的旋律》、《成功的未來預報》、《十年之後活躍的人》、《金錢與正義》等。譯有《心智圖》、《十倍速影像閱讀法》等書。
未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己-目錄導覽說明
前言
•夢想成真,只要3天!
•怎樣透過故事實現夢想?
•一張圖表,挖掘你的隱性才能
開頭故事式思考的5個優點
第1章 故事力是人生最好的驅動力
•故事會帶來那些力量?
•創造未來,就從說故事開始
•會說故事的人,基本上已經在累積財富了
•想提高營業額,就讓顧客當主角
•故事構成三部分:開頭、內容、結尾
第2章故事力帶給你的5大超能力
•故事式思考的5個優點
?故事式思考的優點①
讓訊息易於理解、記憶,並產生共鳴
?故事式思考的優點②
將危機化為轉機
─未來是動態,得用曲線來表示
─我靠動態圖表,讓比賽逆轉勝
?故事式思考的優點③
突顯核心問題
?故事式思考的優點④
創造出暢銷名稱
─如何取出最棒的標題?
─命名時怎樣結合想像力和理念?
?故事式思考的優點⑤
整合不同的才華
─用《桃太郎》的故事,也能開創新事業
─暫時忽略眼前的課題,解決對策就會自己浮現
•故事是無中生有的現代煉金術
內容7個實驗,畫出你的未來藍圖
第3章簡單一張圖表,輕鬆描繪未來
•未來藍圖何時能派上用場?
•用「適應性」方法解決問題,治標又治本
•未來藍圖的基本構造非常簡單
•現在就創造3日後的未來!
Future Mapping Core Skills
練習1-1設定課題
•2個選擇,將未來化為具體行動
第4章7個實驗,教你逐步畫出未來藍圖
實驗1想像讓某個人未來過得更幸福──利他法則
•讓別人幸福,其實是自己受益
•如何讓對方得到120%的幸福?
Future Mapping Core Skills
練習1-2120%的幸福
練習2-1 描繪未來的光景
練習2-2 寫下令人欣喜的話語
•想要120%幸福的人,其實是自己
【實驗1的總結】120%的幸福:利他法則
實驗2憑圖像聯想答案──出奇圖像法則
•連打瞌睡都能激發出好點子
•透過圖像聯想,能打破你的狹隘視野
•打開「禮物盒」,解決課題的訣竅就在裡面
•[給你的課題]是否能從圖像中找到靈感?
Future Mapping Core Skills
練習2-3 動手畫禮物盒
•解釋圖像的6個程序──PRAISE
①First Impression──從第一印象開始聯想
②First Experience──回憶最初體驗
③As Is──一語道破
④Play──試著玩一場文字遊戲
⑤Search──調查、探索
⑥Reveal──自我解釋圖像
•禮物盒:出奇圖像法則
【實驗2的總結】藉由圖像解決問題:出奇圖像法則
Future Mapping Core Skills
練習2-4禮物盒
實驗3隨手畫下一條曲線會帶來什麼?──偶有法則
•曲線可以拉出過去的記憶
•沿著曲線起伏,探索人生插曲
Future Mapping Core Skills
練習3-1 你的生命故事是什麼?
•曲線也能牽引未來的行動
•自己架構專屬的「3日課題」圖表
【實驗3的總結】曲線帶來的力量:偶有法則
實驗4從毫無關聯的故事中,得到具體提示──改觀法則①
•你希望《美女與野獸》中哪個人幸福?
•如何引導出能達成課題的靈感?
•從自我主導型模式,變成自我改革型模式
【實驗4的總結】引導出解決對策:改觀法則①
Future Mapping Core Skills
練習4-1故事帶來的解決靈感
實驗5達成課題時自信會如何變化?──改觀法則②
•拉長時間,架構一個新課題
•其實,我們平時就在寫「故事」了
•利用單句臺詞,簡單編故事
•編寫故事案例:神田昌典達成課題的12天
Future Mapping Core Skills
練習5-1達成課題的自信①
練習5-2 創作故事
•內心會不知不覺隨著串聯起的故事發展
Future Mapping Core Skills
練習5-3達成課題的自信②
•自認不擅創作的人,也能開心編故事
﹝靈感1﹞與孩子一起創作
﹝靈感2﹞用圖像來取代臺詞
﹝靈感3﹞與團體共同創作
【實驗5的總結】故事創作:改觀法則②
實驗6利用「關鍵字」,讓人採取具體行動──激勵法則
•與其沉迷他人的創作故事,不如自創未來藍圖
•畫下動態性的行動劇本
•2個步驟,將故事變成現實的行動劇本
【實驗6的總結】行動劇本:激勵法則
實驗7如何探索出隱藏的才能?──空白法則
•利用3片拼圖找到突破口
第1片拼圖:免疫裝置
透過圖表上的空白,突破思考盲點
第2片拼圖:未來的基礎
無意中寫下的字彙會激發靈感
•果真如此?以自己的課題為例,確認一下吧!
第3片拼圖:禮物盒
圖像會引導出整體主題
【實驗7的總結】本質性的主題:空白法則
結尾從構思到行動
第5章 如何將無形思考,化為具體現實?
•故事是現實的對照,有助塑造未來
•發想、決定、採取行動
•行動案例:根據未來藍圖採取行動
?行動案例①:豐田汽車公司
─利用文化優勢,成功推展海外事業
?行動案例②:NTT尖端技術公司
─將技術模型化,開發新市場
?行動案例③:經營「富士蕎麥」的大丹集團
─不棄守傳統,也能開發新型態&nbs
前言
◇夢想成真,只要3天
2013年6月,我號召了將近3000人,邀請他們參加一個有趣的實驗。這是一個可以實現夢想的實驗,為期只要3天。實驗內容就是大家一起試著預定某課題為達成目標,看看在這段期間內會不會出現結果。
然而,相信這句「現實生活在這3天內就會改變」的甜言蜜語,並且實際參加實驗的人寥寥無幾。
來參加的人,多半對實驗內容抱著半信半疑的態度。但實驗後所展現的結果,卻慢慢出現在Facebook的動態消息上。
○○○○
2 小時前
一時興起把臨時獎金寫在圖表上,
沒想到客星光粉晶功效戶剛才突然包了一個紅包給我。
第1次遇到這種事,嚇得我說不出話。
○○○○
2 小時前
「我的課題是希望能成功演出廣播節目。
沒想到3天後,某位大牌廣告導演真的通知我了。
這樣的發展實在太有趣了!」
○○○○
5 小時前
「有項全新領域的事業,在我不知情的情況下悄悄進行,
但上星期卻突然收到希望我參加的指令,
這真是太令人高興了!」
到了這時間點,許多人的心態已從半信半疑轉為感興趣了。
「說不定......」只要你心裡這麼想就夠了。
「說不定......」原本以為「要是哪天能實現就好了」的夢想,搞不好真的會如願以償。
當參加者開始抱持這個想法時,我繼續喊話,問他們這次要不要參加一個為期21天的實驗,完成一個更大的課題。
這次的課題達成程序有別於以往的手法。不是要探究導致問題發生的原因,也不是要分析從外部蒐集而來的資訊,而是要由誰跟誰小時候在課堂上比賽的過程中,想出如何解決工作上遇到的難題,興高采烈地採取行動,同時達成課題。
然而,「如此順心如意的現實生活,真的會發生在自己身上嗎?」不安的情緒縈繞在心頭。儘管如此,有一部分挑戰精神旺盛的人,還是參加了這個為期21天的實驗。結果―「進展順利的現實」,就這樣揭開序幕了。
當時我正好在架構一個課題,打算爭取一項大型企劃案。
原本獲勝率只有一半,但萬萬沒想到我的方案早已得到對方青睞,
現在已經進入簽約程序了!
正當我在架構「將來要怎麼做才能夠自立」這個課題時,
有人委託我演講與行銷規劃有關的親身經歷,
讓我得到一個能夠放手一搏、
確認能應用自己創意到什麼地步的絕佳機會。
我架構了一個「改善朋友土木公司資金運用」的課題。
其實我是這家公司的外聘董事,所以從財務、業務到人事等所有相關項目,
都順便全部重新檢視,並大力推行新作法,沒想到竟一口氣改善了狀況,
原本跌入谷底的資金運轉問題,也重現曙光。
過去這5年來,一直想開辦卻遲遲無法實現的
「讓媽媽充滿活力又快樂的講座」,終於如願開課了。
當時為了應徵公司的內部創業單位,我提出一個全新的事業計畫,
沒想到在董事會上發表的內容,讓我正式受聘。
半年後,我已經準備擔任社長一職了!
本書的目的是要與大家分享,那些參加者因為這21天的實驗,而讓夢想如願成真的方法。一聽到「實現夢想的方法」,大家或許會不自覺聯想,日本人在七夕這天把心願寫在紙條上的習俗。不過,接下來請掌握在
你手上的「未來藍圖」(Future Mapping),達成這個課題會讓你的工作得到實際成果。不管是提升業績、開發新事業、架構人事制度的商務人士,還是想要在運動會上奪得勝利、計畫一趟愉快的遠足、決定暑假自由研究主題的小學生,都是一個能確切發展為實際成果的方法。
希望能夠看到結果,但光靠努力往往難以有所斬獲,因為不是非得學習新技能,就是經濟環境不允許,導致人們動不動就認為,除非彌補能力不足的地方,否則現實難以改變。
不過,未來藍圖並不會要求你爬向險峻山路,尋求不足之處;而是乘著海浪,快樂前進就好。只要發現自己早就擁有輕鬆完成課題的才能、金錢與人脈等資源,就能如魚得水,輕鬆展現成果。
這算是達成課題的一種模式轉移(Paradigm Shift)。除了藉由外部力量彌補自己欠缺的技巧外,讓過去從未察覺、一直埋沒的才能浮出檯面,也可以幫助自己達成課題。或許你會認為「若現實生活真能進展順遂,誰還需要努力付出?」而不禁沿用從前熟悉的方法。請先聽我說,這就是我想透過本書傳遞的理念。
過著理想的現實生活,根本就不需要努力。只要是人,不管是誰,光憑本身具有的故事力,就能輕鬆開創一個全新的現實生活。
雖然這個方法創造的是一個嶄新現實生活,不過方法論本身並不是最近才出現。這本來是我五年前在拙作《超神速全腦學習法》(商周出版)發表的方法,之後卻大幅進化,幾乎可視為另一種方法。未來藍圖是為了展現成果而形成的,先讓我簡單談談其開發過程。
基本上,過去這15年來,我以行銷大師的身分,負責不少販促企劃與意見調查。分析之後,我將暢銷與不暢銷的差異分門別類,把如何讓商品更暢銷的意見調查圖表化思考過程,並運用在提升自我企劃精密度的領域上。每當我把圖表交給客戶時,發現這些圖表就算離開我的手,還是會產生結果。不僅如此,我還發現當人們在會議中想提出意見時,這些圖表還能派上用場,進而引導出具體行動。
◇怎樣透過故事實現夢想?
到目前為止,這與平常那些還算便利的商業工具沒有兩樣,但是未來藍圖的故事,現在才要開始。
使用這個方法進行績效指導與會議的情況,會愈來愈普遍,而其擁有的意外效果,也會日益顯著。舉例來說,未來藍圖是針對將來描寫一段假想故事的過程,不過有些報告卻提到,故事中描述的事竟發生在現實生活。我把這個偶然當作契機,闖進漲潮(flow)這個「讓人沉迷於工作」的狀態。就算一開始沒有假設未來,照樣能讓現實生活明顯達到更高境界。
平常不會刻意掀起的漲潮狀態,會因為未來藍圖而頻繁出現。曾經體驗過這種情況的我們,開始談論為何故事會讓人出現漲潮現象。為此,我們以置身在企業現場的經理級人士與顧問為對象,日以繼夜地不斷探究。
結果,我們發現了一件事。在未來藍圖裡,我們畫出了串連未來與現在的波浪,增加相關想法,填補理想的未來與現狀之間的縫隙。常看商業書籍的人,一聽到這個說明或許會問,這和他們熟悉的「逆向思維」、「結果思維」等方法論不是一樣嗎?其實,未來藍圖還會加上這些思考法帶來的效果,繼續進入第二,甚至第三階段。
只要透過故事慢慢進入自己的內心深處,就能發現從未察覺到的個人才能與組織資源。當這些才能與資源,隨著為了達成課題而採取的行動浮出表面時,就會出現偶發事件。這份驚奇帶來的契機將會牽動漲潮狀態,讓人在專心進行眼前課題時,形成一個未來必然會實現的機械性結構。
◇一張圖表,挖掘你的隱性才能
未來藍圖之所以能開創超越想像的現實生活,最大理由在於它的基礎奠定在「故事」上。故事是人打從一出生就習慣的溝通方法,這裡頭隱藏著一種高深莫測的力量,能釋放人類的才能。
描繪看清自己才能與組織資源的未來藍圖,這過程幾乎與哈佛大學教育研究所的羅伯.凱根(Robert Kegan)教授,在其著作《變化的免疫力》(Immunity to Change)中解說的方法論「免疫藍圖」(按編:也就是指,即使很強烈的改變決心,都會被拒絕改變的決心扺消掉。)共通。
此外,一邊創作故事,一邊找出絕對解決方案的過程,也與麻省理工學院的奧圖.夏默(Otto Scharmer)教授分類提倡的「U型理論」(編按:將深度變革的歷程以U型來比喻,其中包含七種能力,也分別代表七個階段。)展現未來的過程相同。
這些優秀學術研究的目的,都是為了培養在複雜環境下,能有效應付各種課題的領導者,而未來藍圖就是利用一張圖表來重現這段過程。一邊創造讓人樂於閱讀的故事,一邊引導出解決問題的行動劇本,不管是企業家還是學生,甚至是小孩,都能歸納出他們收穫的結果。
不只商業菁英,每個人都能藉由平日的生活,讓隱藏在內心深處的才華展現在陽光底下,這就是未來藍圖與其他商業工具最大的不同之處。我們這些未來藍圖描繪者更是深深感受到,這裡頭埋了一顆非常重要且超越純粹開發能力的種子。
儘管我在書中再三強調這個方法論的意義,但手上拿著這類實用書的人之中,會把這本書看完的,十個裡面應該不會超過一個。為了讓大家感受到實際效果,我希望讀者能挑幾項書中列出的練習課題做做看。我知道會跟著練習的人是少數,但是現在我想請求正在看這段話的你。
成為這少數人中的其中一人吧。
照理說,對你的人生而言,要不要跟著這本書的練習課題做,是一件非常重要的事。因為透過這個小練習達成小課題的
你,會發現自己其實具備了一股創造未來的強大力量。
當你察覺到從未發現的才能,開始發揮出描繪自我未來的力量時,接下來和
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:272
出版地:台灣
商品訊息簡述:- 作者:神田昌典
追蹤
- 出版社:好的文化
出版社追蹤
- 出版日:2016/10/7
- ISBN:9789865626556
- 語言:中文繁體
- 適讀年齡:全齡適讀
未來藍圖 1張圖、7個實踐,預約更美好的自己
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